Vergleich

Warum RyuWorks —
und nicht die anderen?

Ein direkter Vergleich ohne Marketingsprache. Was klassische Beratung, Interim Management und IT-Dienstleister leisten — und wo RyuWorks anders ist.

Übersicht

Fünf Kategorien. Ein klares Bild.

Die Unterschiede sind strukturell — nicht graduell. RyuWorks konkurriert nicht mit McKinsey oder BCG. Wir konkurrieren mit dem Status quo.

Strategie­beratung
McK, BCG, Bain, RB		 Big 4
Deloitte, KPMG, PwC, EY		 IT-/KI-Beratung
Accenture, Capgemini u.a.		 Interim Management
Solo, agenturbasiert		 RyuWorks
Honorar Sehr hoch — Tagessatz unabhängig vom Ergebnis Hoch — Tagessatz oder Projektpauschale Mittel bis hoch — Projektbasiert Monatspauschale — unabhängig vom Ergebnis Basis + signifikanter Erfolgsanteil (>50%)
Fokus Strategie und Konzept — selten Umsetzung Prozess, Compliance, IT-Implementierung Technologie und Systemintegration Operative Führungsrolle — solo Operative Transformation — Führung + KI
Umsetzung Konzept ohne Umsetzungsverantwortung Projektbasiert — oft ohne operative Tiefe Tool-Implementierung — ohne Führungserfahrung Operativ, aber solo — keine Methodik Team direkt im Unternehmen — mit Methodik
KI-Kompetenz Eigene KI-Abteilungen — getrennt vom Beratungsteam Eigene KI-Units — oft eingekauft KI ist Kernkompetenz Selten vorhanden Integriert im Mandat — nicht in Silos
Capability-Transfer Kein explizites Ziel Kein explizites Ziel Gelegentlich — Schulungen nach Projektende Kein explizites Ziel Explizites Ziel — Unabhängigkeit als Erfolgskriterium
Risikoteilung Keine Keine Selten — projektabhängig Keine Ja — Erfolgshonorar als strukturelle Risikoteilung
Teamgröße Groß — viele Junior-Berater, hohe Overhead-Kosten Mittel bis groß Mittel — projektabhängig Einzelperson Klein, KI-augmentiert — maximale Wirkung
Tiefenvergleich

Wo der Unterschied wirklich liegt.

Nicht jeder Vergleich ist fair — deshalb hier die ehrlichen Unterschiede, Stärken und Schwächen aller Modelle.

RyuWorks vs. Strategieberatung
McK, BCG, Bain, RB
Strategieberatung
Exzellente Analysen und strategische Rahmensetzung. Starke Marken, die Vertrauen bei Aufsichtsräten erzeugen. Aber: Umsetzung ist nicht ihr Modell — und Tagessätze sind von Ergebnissen entkoppelt.
RyuWorks
Kein Strategiepapier ohne Umsetzungsverantwortung. Wir verdienen nur wenn das Ergebnis eintritt. Für Unternehmen, die Bewegung brauchen — nicht mehr Folien.
Wann Strategieberatung sinnvoll ist
Komplexe strategische Neuausrichtung, M&A-Vorbereitung, Aufsichtsrats-Kommunikation — wo Marke und externe Legitimation zählen.
Wann RyuWorks sinnvoll ist
Wenn die Strategie steht und Umsetzung, Geschwindigkeit und messbarer Ergebnisse gefragt sind.
RyuWorks vs. Big 4
Deloitte, KPMG, PwC, EY
Big 4
Breite Aufstellung in Compliance, Audit, Steuer und Prozessberatung. Eigene KI-Units wachsen schnell. Aber: Honorarstruktur bleibt tagessatzbasiert, operative Führungserfahrung ist selten Kernkompetenz.
RyuWorks
Fokussiert auf operative Transformation mit KI-Integration. Kleiner, schneller, mit echtem Skin in the Game. Kein Allround-Angebot — aber maximale Tiefe in unserem Bereich.
Wann Big 4 sinnvoll ist
Compliance-getriebene Projekte, Audit, Tax, breit angelegte ERP-Implementierungen mit regulatorischen Anforderungen.
Wann RyuWorks sinnvoll ist
Wenn operative Performance, Kostenstruktur oder Capability-Aufbau im Fokus stehen — mit klaren KPIs.
RyuWorks vs. IT-/KI-Beratung
Accenture, Capgemini u.a.
IT-/KI-Beratung
Starke technische Kompetenz in Systemintegration und KI-Implementierung. Aber: Operative Führungserfahrung fehlt oft. KI-Tools werden implementiert — die Frage ob sie das richtige Problem lösen, bleibt offen.
RyuWorks
KI-Kompetenz plus operative Führungserfahrung in einem Team. Wir wissen nicht nur wie man KI baut — sondern welche KI das Unternehmen wirklich weiterbringt.
Wann IT-/KI-Beratung sinnvoll ist
Komplexe Systemintegrationen, Infrastrukturprojekte, wenn technische Tiefe wichtiger ist als operative Führung.
Wann RyuWorks sinnvoll ist
Wenn KI direkt operative Verbesserungen liefern soll — mit messbaren Ergebnissen und Führungskompetenz im Team.
RyuWorks vs. Interim Management
Solo, agenturbasiert
Interim Management
Erfahrene Einzelperson übernimmt eine Führungsrolle temporär. Operativ stark, aber solo — ohne gemeinsame Methodik, ohne KI-Kompetenz, ohne strukturierten Capability-Transfer. Vergütung tagessatz- oder monatsbasiert.
RyuWorks
Gemischtes Team statt Einzelperson. Führungserfahrung plus KI-Kompetenz. Expliziter Wissenstransfer. Und: signifikanter Erfolgsanteil statt reiner Monatspauschale.
Wann Interim sinnvoll ist
Überbrückung einer vakanten Führungsposition, wenn Kontinuität in einer Rolle wichtiger ist als Transformation.
Wann RyuWorks sinnvoll ist
Wenn echte Transformation gefragt ist — nicht Überbrückung. Wenn KI eine Rolle spielt. Wenn Ergebnisse messbar sein müssen.
Unsere Positionierung

Wir konkurrieren nicht mit McKinsey.

RyuWorks ist keine Strategieberatung, kein IT-Dienstleister und kein Interim-Anbieter. Wir sind eine neue Kategorie: operativ, KI-augmentiert, erfolgsbasiert.

Unser eigentlicher Wettbewerber ist der Status quo — das interne Flicken, das Nichtstun, der günstige Berater der auch nichts liefert. Wir treten an wenn ein Unternehmen wirklich etwas verändern will.

  • Mittelstand mit Optimierungsdruck und begrenzter interner Führungskapazität
  • PE-geführte Unternehmen, die schnelle und messbare Performance-Verbesserung brauchen
  • Konzerneinheiten, die operativ intervenieren wollen — außerhalb der Konzernstruktur
  • Unternehmen, die KI einsetzen wollen und eine Führungskraft brauchen, die versteht was das bedeutet
Wann RyuWorks nicht das richtige ist
  • Reine Strategieprojekte ohne Umsetzungsauftrag
  • Compliance- oder Audit-getriebene Projekte
  • Besetzung einer vakanten Führungsposition auf Zeit
  • Projekte ohne echten Handlungsspielraum der Geschäftsführung
  • Situationen, in denen Ergebnisse nicht messbar definiert werden können
  • Unternehmen, die externe Legitimation wichtiger finden als operative Wirkung
Häufige Fragen

Was uns am häufigsten gefragt wird.

Direkte Antworten. Ohne Umschweife.

Wie unterscheidet sich RyuWorks von Interim Management? +
Interim Manager werden als Einzelperson in eine Rolle eingesetzt. RyuWorks arbeitet als Team — mit gemeinsamer Methodik, auf Erfolgsbasis, mit explizitem Fokus auf Capability-Transfer und KI-Integration. Ein Interim Manager ersetzt eine Führungskraft. RyuWorks ersetzt sie nicht — wir arbeiten mit ihr und ihrem Team.
Was passiert wenn die vereinbarten KPIs nicht erreicht werden? +
Das Risiko ist Teil des Modells. Werden KPIs nicht erreicht, entfällt das Erfolgshonorar ganz oder teilweise. Deshalb selektieren wir Mandate sorgfältig: nur Projekte mit klarer Hebelstruktur, echtem Handlungsspielraum und realistischen Zielen. Wir schützen uns durch rigorose Auftragsqualifikation — nicht durch Vertragsklauseln.
Können wir RyuWorks und einen anderen Berater parallel einsetzen? +
Grundsätzlich ja — aber wir empfehlen es nicht. Parallele Strukturen erzeugen Reibung und verlangsamen Umsetzung. Wenn ein anderer Berater eine Strategie entwickelt hat und RyuWorks die Umsetzung übernimmt, ist das ein funktionierendes Modell. Was nicht funktioniert: zwei Teams die dasselbe Problem lösen sollen.
Welche Branchen adressiert RyuWorks? +
Die Gründungspartner bringen Expertise aus Automotive, Industrieproduktion und B2B-Services mit. Diese Branchen bilden den Kern des frühen Marktzugangs. Mittelfristig ist das Modell branchenunabhängig — operative Exzellenz, Working Capital und Organisationsentwicklung sind universelle Hebel.
Wie groß ist ein typisches RyuWorks-Mandat? +
Unsere Zielklienten sind Unternehmen mit 50–500 Mio. EUR Umsatz im DACH-Raum und Nordeuropa — Familienunternehmen und PE-geführte Gesellschaften mit Optimierungsdruck. Sekundär: Divisionen und Tochtergesellschaften größerer Konzerne, die operative Interventionen außerhalb der Konzernstruktur beauftragen wollen.

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